SOBRE CÉSAR
PRÓXIMOS ENTRENAMIENTOS Y CONFERENCIAS
ACOMPAÑAMIENTO EMPRESARIAL
RECURSOS GRATUITOS
Construya el sistema comercial
que su empresa va a heredar.
Su empresa ya tiene historia. Lo que le falta es la arquitectura comercial que le permita crecer sin depender de usted — y que sus hijos o su siguiente generación puedan sostener y escalar.
🏭 Para empresas con 5+ años de operación
📊 Estrategia comercial · no capacitación
🔒 1 empresa por industria
7 cupos disponibles
·
1 empresa por industria
·
Sin competidores en la misma sala
Lo que sucede adentro
Tiene equipo, tiene clientes, tiene años en el mercado.
Lo que no tiene es un sistema comercial que funcione sin depender de usted.
César explica qué pasa en la sala, por qué este formato no es una capacitación
y qué hace distintas a las empresas que salen con un sistema listo para implementar.
Lo que no tiene es un sistema comercial que funcione sin depender de usted.
Respaldado por resultados reales
El método que ya tiene
trayectoria comprobada
Cuatro ediciones. Una empresa por industria. Cero generalidades.
+
150K
Personas entrenadas
En todos los programas y conferencias de César
+
300
Empresas formadas con César
Distintos sectores, distintos países
+
150
Industrias distintas en el método
El sistema funciona sin importar el sector
12
Países con presencia activa
Costa Rica, Guatemala, Colombia, Perú y más
4
ª Ed.
Edición presencial de la Mentoría
Cada edición, una sala diferente. El mismo rigor.
+
70
Empresas que han vivido la Mentoría
Una por industria. Sin competidores en la misma sala.
César Loáiciga
Consultor estratégico de negocios
Tu mentor en la sala
No viene a enseñar ventas.Viene a construir el sistema
que su empresa no tiene. Fundador del Método Real Closers con +15 años de experiencia siendo consultor y trabajando en empresas como El Centro de Convenciones Costa Rica, Marriott, Hilton, Aeromexico, Lexus, Equifax, Telecable, MD Tours, Kimberly-Clark, Face & Body Care Center, Thule, Banco Nacional, BCR, BAC, Presada, BN Seguros, Café Britt, Belina, Nutrisource, Epson, Grupo Danta y Karcher, entre muchas otras.
En sus procesos de consultoría ha acompañado a empresas a agregar más de 10 millones de dólares a su facturación — y en varios casos, a cerrar el mejor semestre en ventas en toda su historia.
Conoce a tu mentor
¿Quién es César Loáiciga y qué lo hace diferente?
Más de 150,000 personas capacitadas
trabajan en empresas como estas
Organizaciones líderes que han confiado en el método de César Loáiciga
La experiencia completa
Así funciona la Mentoría2 días presenciales + 3 sesiones virtuales. Antes del evento ya tiene un diagnóstico de su empresa sobre la mesa.
01
Al confirmar su cupo · 24 horas
Diagnóstico comercial de su empresa
Completa un formulario sobre su negocio: facturación, equipo, proceso actual, lo que ha intentado y no ha funcionado. En 24 horas recibe un diagnóstico escrito y personalizado con los puntos críticos de su empresa identificados.
02
Virtual · 1 a 1 con César
Sesión de diagnóstico y planificación
César ya leyó su diagnóstico antes de la llamada. En esta sesión privada revisan juntos qué falta, ajustan las prioridades y definen exactamente en qué van a trabajar el Día 1 y el Día 2. Llega a la sala sin perder tiempo en explicar su negocio desde cero.
03
Día 1 · Presencial
Estructura comercial y maximización
- Su meta de ventas descompuesta por mes y por línea de producto
- Su escalera de producto: qué le vende primero a un cliente y hacia dónde lo sube
- Su cartera de clientes segmentada por rentabilidad real (A–E)
- Los clientes inactivos y cotizaciones perdidas que puede recuperar ya
- El mapa de habilidades de su equipo y dónde están las brechas
04
Día 2 · Presencial
Proceso, ejecución, escalabilidad y marketing
- Su proceso comercial por etapas, con criterios de entrada y salida claros
- El ritmo de seguimiento semanal que mantiene al equipo sin usted encima
- Cómo alinear marketing, operaciones y finanzas al mismo proceso de venta
- Su plan de implementación a 30, 60 y 90 días, ya priorizado
05
Virtual · 1 a 1 con César
Sesión de ruta de implementación
Una semana después de la mentoría presencial, sesión privada para definir qué se ha ejecutado, qué debe ejecutar, en qué orden, con qué recursos y cómo se mide el avance.
06
Virtual · 1 a 1 con César · 30–45 días
Sesión de revisión de resultados
César revisa con usted qué implementó, qué está funcionando y qué hay que ajustar. El plan no termina cuando sale de la sala — esta sesión asegura que se convierta en resultados medibles, no en intención.
Todo incluido en su inversión
Cuaderno de trabajo y manual de implementación
3 sesiones 1 a 1 privadas con César
Alimentación completa · cena y coffee breaks
Centro de Convenciones Costa Rica · Presencial
Sala cerrada · 1 empresa por industria · Sin competidores
El método
Los 11 bloques que construyensu sistema comercial Cada bloque aborda un componente distinto del proceso comercial. Al final de los dos días, todos están construidos con los datos reales de su empresa.
01
Día 1
Estructura
Meta de ventas real, composición de cuota por vendedor, escalera de producto y decisión entre volumen o rentabilidad. El punto de partida de todo el sistema.
02
Día 1
Maximizar
Segmentación A–E de la cartera, recuperación de clientes inactivos, cotizaciones perdidas y proceso cíclico de expansión. Ventas que ya existen pero no se están capturando.
03
Día 1
ADN Comercial
Objetivos estratégicos, KPIs operativos, mapa de habilidades del equipo y decisiones de talento. Qué tiene, qué le falta y a quién desarrollar primero.
04
Día 1
Transformación de KPIs
Ciclo de cierre, ticket promedio, rentabilidad desde ventas, tasa de conversión y gestión de cartera. Los indicadores que realmente mueven el negocio.
05
Día 2
Proceso Comercial
Etapas del proceso, criterios de entrada y salida, acciones obligatorias por etapa y sistema de medición. El proceso que funciona sin depender del vendedor estrella.
06
Día 2
Integración
Cómo alinear dirección, marketing, comercial, operaciones y finanzas al mismo proceso. El sistema que evita que ventas prometa lo que operaciones no puede cumplir.
07
Día 2
Embudos y Recuperación
Diseño de embudos diferenciados, planner comercial y protocolo de limpieza de cartera. Estructura que evita que los prospectos se pierdan sin seguimiento.
08
Día 2
Dominar el Sector
Propuesta única de valor, diferenciación competitiva, risk reversal y posicionamiento. Cómo su empresa deja de competir por precio y empieza a competir por posición.
09
Día 2
Ejecución y Ritmo
Ritmo diario, semanal, mensual y trimestral. Rol del líder, tablero de control y protocolo antidesorden. El sistema que mantiene el equipo en movimiento sin supervisión constante.
10
Día 2
Escalabilidad
Escalabilidad del equipo, mapa de dependencias críticas, gobierno del crecimiento y checklist pre-escala. Cómo crecer sin que el crecimiento genere desorden.
11
Día 2
Marketing Exponencial
Sistema de demanda predecible, embudo de marketing y KPIs comerciales de marketing. Cómo el marketing deja de ser gasto y se convierte en generación de oportunidades medibles.
La inversión
Venga solo o con su equipo.El sistema trabaja por empresa. Cada tarifa incluye el proceso completo para su empresa. Más personas de su equipo en la sala significa más alineación y más velocidad de implementación.
1 persona · de su empresa
$
2,000
USD
Toda la empresa trabaja · 1 cupo ocupado
🪑 1 espacio en la sala
- Sesión 1 a 1 previa de planificación
- 2 días presenciales · 16 horas
- Manual y cuaderno de trabajo
- Sesión post-mentoría: ruta de implementación
- Sesión de revisión de resultados 30–45 días
Más elegido
2 personas · de su empresa
$
3,000
USD
Misma empresa · $1,500 por persona
🪑🪑 2 espacios en la sala
- Sesión 1 a 1 previa de planificación
- 2 días presenciales · 16 horas · ambos
- Manual y cuaderno para cada uno
- Sesión post-mentoría: ruta de implementación
- Sesión de revisión de resultados 30–45 días
- Las 3 sesiones virtuales con César · ambos
Máximo aprovechamiento
3 personas · de su empresa
$
3,500
USD
Misma empresa · ~$1,167 por persona
🪑🪑🪑 3 espacios en la sala
- Sesión 1 a 1 previa de planificación
- 2 días presenciales · 16 horas · los tres
- Manual y cuaderno para cada uno
- Sesión post-mentoría: ruta de implementación
- Sesión de revisión de resultados 30–45 días
- Las 3 sesiones virtuales con César · los tres
4 personas o más · de su empresa
¿Quiere llevar a más personas?
Consultar disponibilidad
Si son cuatro o más de la misma empresa, hacemos un ajuste a la tarifa. Escríbanos, díganos cuántas personas desea llevar y lo coordinamos directamente.
¿Por qué traer
a su equipo completo?
La mentoría es altamente práctica — se trabaja con los datos reales de su empresa, no con casos genéricos. Eso significa que hay ejercicios, decisiones y definiciones que ganan mucho más cuando los hace el equipo completo en la misma sala.
Si viene solo, puede implementar. Si viene con su socio o su gerente comercial, salen alineados, con el plan acordado y listos para ejecutar desde el lunes siguiente.
🤝
Socios y co-dueños
Alinean la visión comercial en la sala, no en reuniones posteriores.
👨👩👧
Empresas familiares
Cada generación sale con el mismo sistema y el mismo lenguaje comercial.
📊
Dueño + gerente comercial
El que dirige y el que ejecuta construyen el proceso juntos con César.
🏭
Una empresa, un cupo
Los representantes adicionales deben ser de la misma empresa. Sin excepciones.
Consultoría privada con César
$30,000 – $50,000
vs.
Esta mentoría
La misma metodología en formato grupal intensivo — con su equipo en la sala
Potencial de retorno
Empresas que implementaron correctamente han sumado hasta $1,000,000 en ventas adicionales en 12 meses.
Depende del tamaño del negocio y nivel de implementación. La promesa mínima es $250,000 en ventas adicionales con implementación correcta.
Exclusividad garantizada
1 empresa por industria — su competidor no puede estar en la misma sala
Máximo 20 empresas por edición — sin excepción
Lo que se construye en la sala queda en la sala — confidencialidad total
El primer paso es verificar
si su industria está disponible.
20 empresas por edición · 1 por industria. Un asesor verifica la disponibilidad y coordina los detalles con usted — incluyendo cuántas personas van a participar. No vendemos por vender.
1
Nos escribe por WhatsApp · menos de 1 minuto
2
Un asesor le responde en menos de 24 horas
3
Si hay cupo, coordinan todo en esa misma conversación
Lo que dicen quienes estuvieron en la sala
Dueños y directores que ya pasaron por el proceso
Dr. Mauricio TinocoCopropietario · Dobles & Tinoco Dental Clinic
"
Detenerse un par de días en la producción de un negocio cuesta. Pero lo que uno realmente está perdiendo por no detenerse es más que lo que llegaría a perder si pasa por un proceso como la mentoría.
Elian GonzálezGerente · Productos Don Fernando
"
Detecté un montón de puntos de fuga y logré englobar todo el sistema. Ya sé de qué forma se puede pagar esta mentoría — y en las sesiones de seguimiento lo vimos: entre 15% y 30% de aumento en ventas mensuales.
Carolina VegaEmprendedora · Marca Personal
"
He pagado cursos a lo largo de los años y no me han dado lo que me dieron esas 16 horas. Logré planear todo lo que tengo que hacer — me voy con el Workbook listo para ejecutarlo.
Christian CastilloDirector General · Arte y Diseño Modular
"
Valió la pena cada colón invertido. Vine buscando un diseño de estructura en ventas y me fui muy satisfecho porque así lo conseguí.
Dr. Mauricio TinocoCopropietario · Dobles & Tinoco Dental Clinic
"
Detenerse un par de días en la producción de un negocio cuesta. Pero lo que uno realmente está perdiendo por no detenerse es más que lo que llegaría a perder si pasa por un proceso como la mentoría.
Elian GonzálezGerente · Productos Don Fernando
"
Detecté un montón de puntos de fuga y logré englobar todo el sistema. Ya sé de qué forma se puede pagar esta mentoría — y en las sesiones de seguimiento lo vimos: entre 15% y 30% de aumento en ventas mensuales.
Carolina VegaEmprendedora · Marca Personal
"
He pagado cursos a lo largo de los años y no me han dado lo que me dieron esas 16 horas. Logré planear todo lo que tengo que hacer — me voy con el Workbook listo para ejecutarlo.
Christian CastilloDirector General · Arte y Diseño Modular
"
Valió la pena cada colón invertido. Vine buscando un diseño de estructura en ventas y me fui muy satisfecho porque así lo conseguí.
Marlon ArguedasGerente Comercial · INTXPERT
"
Es complicado hacer un espacio en la agenda — siempre hay temas que atender y uno cree que enfocarse 100% en vigilar la empresa es lo correcto. Sin embargo, estas mentorías son muy necesarias porque lo ponen a uno a pensar en retrospectiva: ¿estamos midiendo bien los indicadores? ¿La estrategia que aplicamos es la correcta?
Alejandro GarcíaSales Account Specialist · Maya Communications
A tres meses de la mentoría, segmentaron toda la cartera, reactivaron cuentas que llevaban meses sin comprar y pusieron a funcionar un CRM con embudos diferenciados por tipo de cliente. Cerraron su primera alianza estratégica para venta llave en mano — algo que no existía antes — y registraron un incremento medible de facturación.
"Hay una naturalidad y una transparencia en la información. Ya detecté las áreas que tengo que mejorar — el día a día te consume y no sabes ni por dónde entrarle. Ahora ya lo tengo claro."
Suzanne TaylorGerente Comercial · LuxDerma
"
Desmenuzar los problemas en conjunto con otros dueños de negocio te hace ver que la mayoría tenemos los mismos problemas. Eso solo ya vale el espacio.
César BadillaGerente General · IB Bañeras & Spa
En los meses que siguieron, cerraron el 70% de sus cotizaciones activas — 15 de 19 negociaciones ganadas. Las ventas crecieron un 22% frente al mismo mes del año anterior y abril proyectó un 42% más.
"Abarca todas las áreas del proceso comercial que un director necesita ver. Lo expone de manera muy aplicable al día a día. Ya tenemos el camino trazado — ahora toca implementarlo."
Marlon ArguedasGerente Comercial · INTXPERT
"
Es complicado hacer un espacio en la agenda — siempre hay temas que atender y uno cree que enfocarse 100% en vigilar la empresa es lo correcto. Sin embargo, estas mentorías son muy necesarias porque lo ponen a uno a pensar en retrospectiva: ¿estamos midiendo bien los indicadores? ¿La estrategia que aplicamos es la correcta?
Alejandro GarcíaSales Account Specialist · Maya Communications
A tres meses de la mentoría, segmentaron toda la cartera, reactivaron cuentas que llevaban meses sin comprar y pusieron a funcionar un CRM con embudos diferenciados por tipo de cliente. Cerraron su primera alianza estratégica — y registraron un incremento medible de facturación.
"Ya detecté las áreas que tengo que mejorar — el día a día te consume y no sabes ni por dónde entrarle. Ahora ya lo tengo claro."
Suzanne TaylorGerente Comercial · LuxDerma
"
Desmenuzar los problemas en conjunto con otros dueños de negocio te hace ver que la mayoría tenemos los mismos problemas. Eso solo ya vale el espacio.
César BadillaGerente General · IB Bañeras & Spa
En los meses que siguieron, cerraron el 70% de sus cotizaciones activas — 15 de 19 negociaciones ganadas. Las ventas crecieron un 22% frente al mismo mes del año anterior y abril proyectó un 42% más.
"Abarca todas las áreas del proceso comercial que un director necesita ver. Ya tenemos el camino trazado — ahora toca implementarlo."
José Daniel SecoGerente General · Pet Lounge Costa Rica
Tres meses después de la mentoría, el hotel de perros pasó de 6 a 18 animales diarios y el de gatos de 6 a 14. Las ventas crecieron un 25% frente al mes anterior y un 15% frente al mismo mes del año pasado.
"Es más estratégico de lo que esperaba. Te vas con muchas más ideas para fortalecer el departamento comercial — no solo para operarlo."
Lorelly VillalobosDirectora · Centro Culinario O'Sullivan
"
Comencé a detectar exactamente dónde estaba la falla: en el área de ventas. César nos ayudó a ver todo el trabajo que teníamos por delante — y que veníamos ignorando.
Max MirandaDirector General · Grupo PETS+
"
Lo conocí hace siete años en un curso de emprendimiento. Desde que lo vengo siguiendo, mi negocio ha ido escalando. No es coincidencia.
Carolina LlobetEncargada Comercial · IB Bañeras & Spa
"
César ayuda a tener una guía, a saber cómo planificar y manejar todas las situaciones del área comercial. Conocimiento práctico, no teoría.
José Daniel SecoGerente General · Pet Lounge Costa Rica
Tres meses después de la mentoría, el hotel de perros pasó de 6 a 18 animales diarios y el de gatos de 6 a 14. Las ventas crecieron un 25% frente al mes anterior y un 15% frente al mismo mes del año pasado.
"Es más estratégico de lo que esperaba. Te vas con muchas más ideas para fortalecer el departamento comercial — no solo para operarlo."
Lorelly VillalobosDirectora · Centro Culinario O'Sullivan
"
Comencé a detectar exactamente dónde estaba la falla: en el área de ventas. César nos ayudó a ver todo el trabajo que teníamos por delante — y que veníamos ignorando.
Max MirandaDirector General · Grupo PETS+
"
Lo conocí hace siete años en un curso de emprendimiento. Desde que lo vengo siguiendo, mi negocio ha ido escalando. No es coincidencia.
Carolina LlobetEncargada Comercial · IB Bañeras & Spa
"
César ayuda a tener una guía, a saber cómo planificar y manejar todas las situaciones del área comercial. Conocimiento práctico, no teoría.
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Tres ediciones. El mismo nivel de exigencia.
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